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blog地址更改

2009-4-19 10:05:41 阅读(17) 评论(1)


blog搬家!
新家地址:http://rock2009.blogbus.com/

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执行:需要询问结果

2009-4-14 23:16:05 阅读(8) 评论(0)

有时候会犯这种错误,故记录下来。勉励自己。

案例:某公司领导要到另外一个城市演讲,演讲的时候需要提前将演讲稿发给听众,于是这位领导嘱咐
其助手,告知他将演讲稿寄送到另外一个城市。出差前,领导询问助手事情进展,请问演讲稿事情弄好了吗?
助手回答:“演讲稿已经前5天就寄出去了,另外也有打电话询问邮件一定会在2天内寄到”。但是当领导飞到另外
一个城市时候,演讲稿却没有到达!

这个案例中因为领导没有询问结果,只是听取了助手的执行过程报告,结果导致执行不到位!
为执行不到位埋下了隐患。

所以切记:执行,需要询问结果!

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兩岸網拍女包王 十八秒賣出一個

2009-4-13 21:23:18 阅读(61) 评论(0)

商機

三月,府城台南,暖陽和煦。台南縣永康市巷弄裡不起眼的公寓內,一間兩三坪的小房間裡,電腦伺服器主機高速運轉,忙著處理訂單訊息,旁邊的白色長桌上,散 布電腦繪製的設計圖與日本最新的流行雜誌,一個年輕男工程師,看著設計圖說:「拿掉粉嫩色系,要開始流行糖果色系的包包了。」

在這個小長桌上,他,決定了兩岸平價女包的市場潮流。

從門外漢到讓教授驚嘆 網拍結合超商,抓住女性買家需求

金融海嘯肆虐,積極進軍中國內需市場的外貿協會規畫,與中國最大購物網站淘寶網合作,協助台商搶進中國市場。然而,在已搶進淘寶網的名單中,我們 看到一間未曾曝光過的面孔──PG美人網,這家公司是兩岸網拍女

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如何让新同事快速融入团队

2009-4-11 17:01:25 阅读(79) 评论(1)

部门最近招聘了一名新工程师,入职已经一个多月了,发现这位新同事很快就融入了团队,之前时间都要花比较久,
总结下自己用的一些方法:

1、可以利用早上刚上班的时间,花几分钟简单的聊聊,聊什么都可以
2、中午吃饭的时候可以大家一起吃,当然不用刻意的每天在一起了,怕新同事有压力
3、在一些例会上要求新同事多发言,这样可以让新同事和其他同事很快认识、熟悉
4、利用周5的时间大家一起到外面吃饭,周末不用上班,可以聊比较久
5、平时在工作的时候,可以主动的去询问新同事有遇到什么问题没有
6、要求其他同事尽量主动去和新同事接触,新同事去主动接触相对来说是比较难的



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axure學習(第一課)

2009-4-6 23:15:41 阅读(60) 评论(0)

示意图及批注

1. 定义Sitemap
2. 以介面物件(Widgets)绘制示意图(Wireframe)
3. 撰写物件批注(Annotation )
4. 撰写网页说明(Page Notes )
5. 秘技(Quick Tips)


1.定义Sitemap

企划一个网站或Web AP,在动手开始绘制网站页面的示意图(Wireframe)或流程图之前,您应该事先思考网站架构,并决定信息内容与层级。当您心中已经有了明确的网站架构,接下来就可以利用Sitemap窗格来定义您所设计的网站页面。

Sitemap窗格是用来管理设计中网页的工具,您可以在Sitemap 窗格中可以新增、删除和调整网页层级。

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什么是敏感能力?

2009-4-6 20:42:28 阅读(14) 评论(2)


案例:
近日在要求員工小y修改網站的服務說明,修改完成后上線沒發現問題。在家習慣的點網站的一些鏈接,點到小y
修改的服務說明時,其中有些頁面中的圖片打開特別慢,另外一個頁面打開卻非常快(這個頁面是我自己修改),
第一感覺就是圖片應該有問題,可能是太大了。確認后,的確也是圖片太大,快70k。

上面這個案例我覺的就是敏感力,從頁面打開慢一些敏感到是圖片太大的原因造成的,如果不敏感,可能就是會以為是網速慢,或者根本不在意這個。

那如何才能培養敏感力呢?個人建議以下幾點:
1、首頁你要對這件事情特別了解(也就是你要會修改服務說明,并且達到較高的水準)
2、盡量不要放過任何一個不正常的現象,盡量做到 “知道不正常的原因”

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要求员工

2009-3-22 16:53:30 阅读(15) 评论(0)

案例1:公司要求员工打扫好个人桌面卫生
公司规定每周5固定检查每个员工桌面卫生,刚开始由管理部门负责通知并检查,但执行很不顺利,
有些部门回复说工作没有时间打扫。后来公司高层开会讨论此事情,方案很简单,每个事业部主管
负责监督员工桌面卫生,管理部只负责将未打扫的员工姓名登记即可。

此方案执行后,效果很好,部门主管也没有做什么事情,只是通知部门员工注意打扫桌面卫生,并告知详细的
范围(显示器、机箱、桌面、柜子),主管和管理部会不定期检查,做完这些后大家的桌面卫生得到很大改善,
我认为这就是要求员工,要求员工一定要合适的人去做合适的要求,这样对员工的要求才会有好效果。

之前公司也有要求,可是不是合适的人,所以执行较不顺利;
合适的要求就是要合理、合情,比如桌面卫生要打扫的跟新的一样,这个要求就不合理。

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简单+勤奋

2009-3-22 16:07:52 阅读(8) 评论(0)

今天去书城逛,看到唐骏的一句话,觉的蛮像我们公司的影子。

唐骏解读自己的成功经验:简单+勤奋

简单就是有实力且透明,很多招数是说不出名字的,类似无招胜有招。

回顾我现在所呆的公司,很多产品能够做起来,也是用的简单+勤奋。

网页“抄袭”别人的网页,推广简单实在,制作广告片模仿阿里巴巴。。。。。。。

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教練式領導

2009-1-13 19:32:18 阅读(28) 评论(1)

小s為客服部主管,因為感覺小s在引導下屬或是幫助下屬提高能力時,總是感覺不到位。去找原因也有找到一些,
可是幫助不是很大,今天突然看到這篇文章,豁然開朗。
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教练式领导

(一) 定义及来源

英文Coach一词来源于匈牙利语Cochee ,本意是帮助别人参加考试或者竞赛的人。

如果运用到企业管理中,教练式领导通常被定义为业务指导者,往往由员工的直接领导充当教练。一般来讲,包含着两层含义:第一,教练式领导首先应该是一个 管理人员应有的职责,以提高绩效、达成目标为目的。第二:通过教练的角色,管理人员可以培养员工的敬业精神,发挥每个员工的优势,打造一支优势团队。

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7個談話技巧

2009-1-13 18:12:02 阅读(6) 评论(0)

從事工作3年來,和同事談話,感覺這7點,時不時都會用到。
今天剛好看到,就記錄下來。

t     三思而言
a    失言時立即道歉
c    和別人溝通,不是和別人比賽
t    挑對說話的時機
f    對事不對人
u   了解別人的感受
l    聆聽他人的回饋

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